International Management Forum
Rechtestraat 595611 GN EINDHOVEN


Uw organisatie tegen het licht houden
Drie artikelen en één boek
Van meten naar weten tot managen
Beperkingen van financiële maatstaven
Vier perspectieven
Waarom vier? Is dit wel voldoende?
Waarom value waarderen?
Wat veroorzaakt value?
Performance verbetering als doel van VBM
Gebruikmaken van de BSC om de 'value drivers' te monitoren en te verbeteren
Het financiële perspectief
Het klantenperspectief
Het interne perspectief
Het leer- en groeiperspectief
Verschillende strategie typologieën en organisatiestructuren
Oorzaak en gevolg
Leiden en achterblijven (prestatie-indicatoren en de uitkomsten daarvan)
Een stortvloed aan meetpunten
Testen van hypothesen
De BSC in een managementcontrol proces
Een effectief managementcontrol systeem opzetten
Programmaselectie
Budgettering
Operationele activiteiten en meting
Rapportage en analyse
Aanbevelingen om de algemene kwaliteit van uw managementcontrolsysteem verder te verbeteren
Data warehousing
Enterprise Resource Planning (ERP)
Intranet en extranet
De mogelijkheden van IT
Leveranciers
De selectie van een leverancier
Uitdagingen van BSC-software
Ontwikkelen van het juiste leiderschap
Definiëren van een business case
De benodigde change strategie
Betrokkenheid en verantwoordelijkheid
Organisatiestructuur en HR-processen
Cases