International Management Forum
Rechtestraat 595611 GN EINDHOVEN


Wat is BPM?
Hoe is het ontstaan?
Marktontwikkelingen
Definities
Aandachtsgebieden van BPM
Waarom BPM?
Procesontwikkeling en -verbetering
BPM als management tool
De scope van procesmanagement
Procesarchitectuur
Workflow management en (bedrijfs)procesmanagement
Visie op BPM
Succesfactoren voor BPM
BPM ingebed in de organisatie: sturen, beheren en gebruiken
Modelleren
Het belang van vastleggen van processen
Aanpak voor het vastleggen van processen
BPM tools
Softwareselectie en –verwerving
Conventies
INK- managementmodel
Six Sigma
Kaizen
Capability Maturity Model (CMM)
Balanced Scorecard (BSC)
Definitie en toepassing volwassenheidsmodellen
CMM en TPI
PcM3
Plannen en business care
Procesverbetering
SPINE: concepten, sporen en processen
Performance Management: value for money, datawarehouses
Waarom en hoe gestructureerd implementeren?
Regatta®: denk- en werkmodel
Het moderne kantoorinformatiesysteem
Van proces naar werkstroom
Document Management
IT-governance en compliance
Voorbeelden van wet- en regelgeving; Sarbanes-Oxley, Code Tabaksblat, IAS, Basel II, etc.
COBIT-framework
Softwareondersteuning voor compliance
BPM forums, bladen, opleidingen en standaarden
BPM Consultancy organisaties
Leveranciers van BPM-tools