International Management Forum
Rechtestraat 595611 GN EINDHOVEN


Wat is de functie van voorraad?
Wat eist uw klant? Wat verwachten uw interne afdelingen?
Wat zijn uw kosten van voorraad?
Welke artikelen vereisen de meeste aandacht?
Wat is het belang van voorraadbeheer?
Wat is de rol van voorraadbeheer? Welke verantwoordelijkheden kent voorraadbeheer?
Wat is de betekenis van servicegraad?
Welke knoppen staan tot uw beschikking?
Wat is de invloed van de bestelhoeveelheid?
Wat zijn uw bestelkosten?
Hoe bepaalt u de optimale bestelhoeveelheid? Bij regelmatige, onregelmatige en eenmalige vraag?
Hoe kan MS Excel u helpen?
Wat is de invloed van bestelpunt?
Hoe bepaalt u het optimale bestelpunt? Bij onbekende vraag? Bij onbekende levertijd? Bij beide?
Hoe kan MS Exel u helpen?
Wat is de invloed van aanvulniveau en reviewperiode?
Welke systemen worden onderscheiden?
Wat zijn de voor- en nadelen?
Wanneer worden ze toegepast?
Welke modellen gebruikt u? Waarom?
Hoe goed is uw voorraadbeheer? Hoe kunt u dat meten?
Hoe kunnen supply en demand management bijdragen aan het resultaat?
Hoe kunnen moderne managementconcepten u helpen?
Standaardformules werken onder bepaalde voorwaarden, uw praktijk is vaak anders. Hoe kunt u hiermee omgaan?
Hoe kan uw organisatie profiteren van voorraad en informatie in de keten?
Wat kunnen de nieuwe managementconcepten betekenen voor uw organisatie?
Wat zijn de voorwaarden voor effectief voorraadbeheer?
Hoe kan IT u helpen?
Wat is de rol van de voorraadbeheerder?
Richt het voorraadbeheer in voor een fictieve keten
Meet, evalueer en optimaliseer tot het gewenste resultaat wordt bereikt.