DNV Academy
Professor Bronkhorstlaan 10/ 903720 AA BILTHOVEN


bent u in staat voor uw eigen organisatie te achterhalen welke cruciale expertise aanwezig is en te bepalen waar de organisatie risico’s loopt bij vertrek
weet u hoe u een effectief proces moet inrichten
heeft u een overzicht van mogelijke instrumenten om een passend traject in te richten bij het vertrek van experts
weet u wat u moet organiseren om deze instrumenten effectief in te zetten in uw organisatie
Introductie en kennismaking
Inleiding problematiek rond leaving experts: Welke risico’s lopen organisaties? Hoe kijken wij aan tegen vertrekkende experts? Wat is cruciale expertise en wat niet? Welke kansen levert een tijdige signalering op? Hoe gaan organisaties om met vertrekkende expertise (praktijkvoorbeelden)?
Hoe krijg je een inzicht in de risico’s van ‘leaving experts’ voor de organisatie?
Welke aanpakken zijn mogelijk voor het verspreiden/overdragen van kennis?
Opzet van een Leaving Expert programma. Hierbij komen onder meer aan de orde: doorlooptijd, betrokkenen, verantwoordelijkheden en succes- en faalfactoren.
Binnen nu en 2 jaar zal 15% van mijn medewerkers met pensioen gaan. Hoe kom ik te weten welke expertise ik daarbij zal verliezen? En hoe ga ik ervoor zorgen dat de cruciale expertise binnen de organisatie beschikbaar blijft?
We maken gebruik van externe krachten. Hoe voorkomen we dat we afhankelijk worden van hun expertise?
Onze managers wisselen iedere 3 jaar van functie. Hoe zorgen wij ervoor dat de functiespecifieke expertise, die niet in protocollen te vangen is, beschikbaar blijft voor de opvolgers?
We outsourcen een belangrijk deel van de organisatie. Welke deel van de expertise moeten we nu juist niet outsourcen en binnen ons bedrijf beschikbaar houden? Om er voor te zorgen dat we straks een goede opdrachtgever richting onze sourcing partners zijn.
Vier van onze beste mensen zijn voor zichzelf begonnen. Nu moeten we hun inhuren om onze klanten te kunnen blijven bedienen. Hoe voorkomen we herhaling van een dergelijke situatie in de toekomst?