Inhoud van de cursus

De leergang Congruentiemanager beschikt over het onderstaande vakkenpakket:

Instapmodule Voorkeurgedrag en congruentie
1. Congruentie model, rollen, waarden, overtuigingen
2. PSI (Persoonlijke Stijl Indicator)
3. DISC-stijlen herkennen
4. Kiezen "Kan ik dit veranderen?"
5. Stijl flexen

De Congruentiemanager
1. Managementrollen volgens Quinn
2. En-En denken
3. Draaiboek management

Doelen stellen bij veranderingen
1. Doelen stellen
2. Omgaan met weerstand
3. Veranderplan maken
4. Draagvlak creëren

Ontwikkelen van jezelf en anderen
1. Hoe ontwikkelen werkt
2. Feedback
3. Functioneringsgesprekken
4. Competentie ontwikkeling

Teamontwikkeling en teamrollen
1. Teamrollen en effectieve teams
2. Inzicht in de eigen voorkeur en teamrol
3. Diagnosticeren van gedrag binnen teams
4. De fasering van teamontwikkeling
5. Observeren van teamgedrag

Communicatie in een succesvolle organisatie
1. Communicatie model
2. Vergaderen
3. Presenteren
4. Werkbespreking

Leiderschap en motivatie
1. Het proces van motiveren
2. Gedragsbepalende factoren
3. Waardenonderzoek: individueel en collectief
4. Verantwoordelijkheden van de leidinggevende bij motiveren

Constructief omgaan met conflicten
1. Soorten conflicten, omgaan met conflicten
2. Geweldloos communiceren

Positief problemen oplossen
1. Goed hanteren van normen om problemen tijdig te signaleren
2. Stappen bij probleem oplossen
3. Creativiteit

Situationeel leiding geven en delegeren
1. Aspecten van leiderschap
2. Delegeren
3. Situationeel leiding geven

Sleutels tot communicatie. Non-verbale communicatie
1. Non verbale communicatie
2. Actief luisteren
3. 1e contact
4. Eerst aandacht

Tijd- en stress- management
1. Tijd management is zelf-management
2. Stress herkennen en stress reduceren

Eindpresentatie
Tijdens een afrondende bijeenkomst wordt door iedere deelnemer een presentatie van het eindverslag gegeven.

Toelatingseisen: wat heb je nodig?

De opleiding ‘Congruentie Manager’ is geschikt voor (project-)managers die meer complexe managementvaardigheden willen leren beheersen en zich de vaardigheden eigen willen maken om hun meest essentiële doelen gemakkelijker te kunnen realiseren.

Tijdens een kennismaking vooraf worden de leerdoelen besproken en de details van het programma uitgelegd.

Duur van de cursus

15 maanden

Kosten van de cursus

De kosten voor de leergang de Congruentiemanager met een duur van 15 maanden bedragen € 4.745,00

Bijzonderheden

Programma kenmerken:
De instapmodule begint om 10.00 uur en eindigt om 18.00 uur. De overige trainingen zijn van 13.00 tot 18.00 uur;
Training is eenmaal per maand met een actief leerprogramma dat gedurende de tussenliggende maand in de eigen praktijk gebracht wordt;
Flexibiliteit in logistiek: de trainingen vinden plaats op meerdere locaties;
De deelnemer krijgt toegang tot een web-based persoonlijke leeromgeving waarin de voortgang van de ontwikkeling wordt bijgehouden;
Iedere deelnemer kiest een persoonlijke coach.
Voor aanvang van de eerste training wordt met behulp van Delphi Survey de Persoonlijke Voorkeur Stijl in beeld gebracht die als een rode draad door de training loopt.

Daarnaast worden nog vier Survey instrumenten ingezet zodat de trainers de inhoud nog beter af kunnen stemmen op de behoefte van iedere individuele deelnemer.

Plaatsen / leslocaties

Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Assen, Apeldoorn, Eindhoven

Algemene informatie over de cursus

Waarom zijn sommige mensen, sommige managers, zo succesvol? Een belangrijke verklaring daarvoor kunnen we vinden in het begrip congruentie. Succesvolle managers zijn van binnenuit gemotiveerd te doen wat ze doen. Ze dragen uit wat ze diep in hun hart nastreven en zijn daardoor in staat meestal de juiste besluiten te nemen. Hoe ze handelen ligt in lijn met, is congruent met wie ze zíjn. Daarom stralen ze de consequentheid en zekerheid uit die zo kenmerkend voor hen is.

In de brede visie op organisatieontwikkeling is congruentie een kernbegrip. Congruentie betekent in de context van de organisatie dat er weinig of geen interne tegenstrijdigheden zijn die overwonnen moeten worden. Er is dus weinig energieverlies. Het realiseren van de doelen die je uiteindelijk zelf kiest kost weinig moeite. Succesvolle mensen zijn in staat incongruentie bij zichzelf op te sporen en op te heffen. Succesvolle managers zijn bovendien in staat om incongruentie in hun organisatie op te heffen. Zij weten de overtuigingen en het handelen van de mensen in de organisatie in hoge mate in overeenstemming te brengen met de langetermijn organisatiedoelen. Zulke managers noemen we congruentie manager.

De congruentie manager heeft oog voor het feit dat steeds meer mensen in een functie zitten die alleen goed vervuld kan worden door mensen die daar bewust zélf voor kiezen. De congruentie manager is in staat incongruentie op te sporen en deze op te heffen. Dit doet hij door bedrijfsdoelen en de bedrijfscultuur te ‘confronteren’ met de intrinsieke motivaties en drijfveren van mensen en deze op elkaar af te stemmen. Dit afstemmingsproces vergt veel (zelf)inzicht, moed en complexe vaardigheden. Bovendien vraagt het om de overtuiging dat streven naar congruentie op de lange termijn, zowel voor de organisatie, als voor de medewerkers een win-win situatie betekent.